Našim cieľom je poskytovať prírodným nadšencom kvalitné športové vybavenie od značiek, ktoré robia biznis v súlade so životným prostredím, nie na jeho úkor. Ak chceme prírodu obdivovať, potrebujeme ju rešpektovať. V spolupráci s lesoochranárskym zoskupením VLK preto podporujeme ochranu prirodzených lesov a pomáhame rozširovať prírodné rezervácie na Slovensku. Viac informácií o našej spolupráci nájdete v časti 1% Pre naše lesy.
Zisk vnímame pre úspech firmy rovnako dôležitý ako spoločenké a environmentálne výzvy, ktoré priamo súvisia s našim podnikaním. Tento prístup sme sa rozhodli ukotviť aj v ústave našej firmy, s ktorou sa môžete zoznámiť aj vy.
Wilderoben bolo založené s cieľom podnikať v súlade s prírodou. Prečítajte si o našom spôsobe podpory pozitívneho dopadu na životné prostredie a zároveň minimalizácie ekologického zaťaženia na lokálne a globálne ekosystémy.
V našom obchode nájdeš iba značky, ktoré pristupujú zodpovedne k tomu, aký majú dopad na svojich zákazníkov, zamestnancov, komunity aj životné prostredie. Ich produkty tieto požiadavky spĺňajú a ty môžš tráviť menej času online a viac času objavovaním bez obrazovky.
Nájdeš tu značky:
Značky, ktoré vyvíjajú najnovšie technológie pre použitie v extrémnych podmienkach, na ktoré sa môžeš spoľahnúť roky podľa hesla „kupuj menej, používaj viac“.
Značky, ktoré zabezpečujú pre výrobu svojich produktov bezpečné, spravodlivé a humánne pracovné podmienky.
Značky, ktoré neúnavne bojujú proti znečisťovaniu životného prostredia počas celého výrobného reťazca od používania recyklovaných a organických materiálov až po ekologickú prepravu.
Značky, ktoré si uvedomujú zodpovednosť za dopad svojho podnikania na zákazníkov, zamestnancov, miestne komunity a životné prostredie.
Uprednostňujeme značky, ktoré vyrábajú vysokokvalitné produkty a ponúkajú na ne celoživotnú záruku alebo servis.
Značky, ktoré majú jasnú víziu a budujú medzinárodnú komunitu zodpovedných spotrebiteľov.
Značky, ktoré vedia, že každý môžeme svojimi činmi prispieť k ochrane nášho životného prostredia.
